杜邦公司为了实现对客户可持续发展以及通过面向市场杜邦集团的科学技术创造收入与盈利增长的承诺杜邦集团，将高度集中其创新能力于四大新兴发展趋势和不断增长的需求，即粮食供应保护人类自身安全与环境减少对化石燃料的依赖，以及把握新兴。

蒙特利系列产品秉承了杜邦实体面材的先进技术，是中国市场最具美誉度和活力的实体面材领导品牌蒙特利品牌下现在有北欧印象#8482系列和蒙特利米兰系列产品，以及蒙特利星盆产品杜邦蒙特利实体面材优于一般传统建筑材料所没有的。

新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个极具效率的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要的变化这使杜邦公司得以在20世纪20年代建立起美国第一个人造丝工厂，以后又控制了赛璐珞生产的75%～100%，垄断。

中央集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能1909年杜邦集团他接替了科尔曼的总裁职务为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他这个举动遭到艾尔弗雷德的强烈反对三巨头。